财务管理职能在现代企业的经营中，通常会是一项非常重要的管理职能。体现在财务组织的设置与功能上，对于不少中小企业，财务管理还只是停留在传统的记帐与现金处理职能，财务组织与管理功能的设置也相对比较简单。要建立企业可持续发展的管理体系，建设财务管理体系应是许多CEO需要直接关注的题目。

    从管理功能的重要性与基础性划分，财务管理应包含3个层次的管理职能:
    1) 有效管理企业经营中的财务安全
    2) 向管理层提供完善的财务报告
    3) 提供高效的管理决策支持

    有效管理企业经营中的财务安全
    由于缺乏对业务目标与计划，财务预算的系统管理，尤其是对现金流预算的严格监控与提前计划应对，有太多的企业由于经营不善，或是过快扩张导致现金流断裂而崩溃。缺乏基础财务管理体系是很多此类失败案例的导致因素之一。财务预算体系需要把所有的业务计划严格转换成为财务语言，最终作出现金流量的预测，对企业可能的融资需求或是现金流风险提前作出必要的计划应对，绝大部分的困难与问题是可以管理的。企业建立了具备如此管理功能的财务管理基础体系，CEO可以感受到运筹帷幄，一切在掌控之中。

    向管理层提供完善的财务报告
    许多公司由于业务与组织规模的迅速扩大，复杂程度上升，结果管理层开始不知道经营的真实状况了，财务提供的资产报表，利润报表都看上去不太可信了，这是很常见的现象.就是因为企业缺乏有效的基础财务会计体系，如对内部会计科目的明确定义，在公司内部的严格财务制度与执行。任何一位管理者都绝对需要完整的业务与财务信息，这也是财务管理职能必须要履行的首要天职。

    提供高效的管理决策支持
    现代财务管理职能的真正价值体现在为管理者提供理性导向的财务分析支持，包含对业绩管理的分析，业务发展机会的分析，投资项目分析，融资策略分析，以及其他专业财务职能，如支持业务的并购，上市发行等.这些财务职能在多数中国企业的财务组织中还是缺乏的， 通常企业内部尚不具备所需要的专业能力。

    震业咨询的财务管理顾问具备多年在中外企业担任资深财务主管的直接经验， 可以帮助客户企业完成对现财务组织的职能与能力现状做出全面的评估，明确财务职能提升存在的机会，并给出逐步建立， 完善财务管理组织与职能的建议，并向财务经理提供专业能力训练，提供专业管理制度。如现金流管理制度。通过如此的全面建议与辅导， 在企业财务组织主动的学习与变化下，企业可以逐步建立上述3项财务管理职能。这将为企业的长远持续发展奠定意义重大的管理基础。

    提供企业整体财务运作机制策划，包括：财务管理体系规划、内部控制制度设计、全面预算管理实施、会计核算办法设计、税务筹划、企业改制、上市、兼并、重组等方面的财务顾问、受理委托财务监理，委托委派财务总监，配合股东对股东权益的监管，帮助公司进行财务整合。

    财务管理体系规划

    财务组织制度
    帮助企业进行财务管理机构的设置、各层级财务组织机构的职责定位、对财务管理组织机构人员的设定。包括集团财务管理模式设计、组织和流程再造、内部稽核系统设计和实施。

    财务决策制度
    帮助企业划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决策管理权限。

    内部控制制度设计
    我们将全面的了解企业目前的控制环境，评估企业现存的控制风险，有针对性的为企业设立以下一些控制制度：
    ·财务内部控制制度设计
    ·仓库内部控制制度设计
    ·固定资产内部控制制度设计
    ·营销部门内部控制制度设计
    ·人力资源内部控制制度设计

    全面预算管理实施
    我们通过制定及协助企业实施全面预算管理，使集团公司的经营更具有计划性和前瞻性、事前控制环节得到强化；使各子公司的经营目标更加明确、责任更加清晰、信息更加流畅、管理更加精细化；同时集团公司能将自身的经营责任有效地传导至各子公司，增加预算责任向各子公司分解过程中的科学性，并以此作为对子公司业绩考评的基础。

    会计核算办法设计
    统一、规范的会计核算体系是整个财务管理体系的基础。会计核算既要满足对外报送会计报表的需要，更要为企业提供真实、准确、完整的信息。会计核算体系要承担起有效地归集企业经营活动实际信息的责任。
我们将帮助企业以经济活动事项为主线制订符合企业实际情况的会计核算办法，在每一经济活动过程中结合工作流程设计内部控制要点，协助企业以经济合理的方法平滑的进行会计核算，达到真实反映企业经济活动结果的目的。

    税务筹划
    提供定期咨询会议，为你的企业培训财务人员，提高业务素质，不断传达有关税务政策变化，指导税务策划，达到有效、合法节省税费；提供纳税申报辅导服务，提供税务磋商服务：当税务机关进行税务专项检查时，企业可委托对税务部门已查资料的复核或磋商服务。

    企业改制、上市、兼并、重组等方面的财务顾问
    我们将协助企业完成改制、上市、兼并、重组等事务，在各个阶段为企业出谋划策，帮助企业长效发展。

   受理委托财务监理，委托委派财务总监
    以第三方委托方式进驻企业，进行财务监理或聘任为企业的财务总监。这种形式已深受广大中小企业的欢迎，体现客观公正的立场，充分保护股东权益，为董事会的决议保驾护航。